Inspiratie, tips en kennis
Ik deel graag mijn blik op change vraagstukken met je. Je leest hier al mijn blogs en artikelen
-
Case study – Financiële Dienstverlener Agile Transformatie
Agile transformatie bij financiële dienstverlener Groeien met impact. Change Leiderschap Opdracht agile transformatie Van een leidende organisatie in de financiële sector kwam de opdracht om van een agile transformatie een succes te maken. Deze transformatie vond mede plaats bij teams die iedere dag contact hebben met de klant. De teams waren net bij elkaar gebracht,…
-
Case study – Succesvol leiderschapsprogramma Constant IT
Leiderschaps-programma bij Amsterdamse ICT dienstverlener Groeien met impact. Change Leiderschap In de case study ‘Constant IT – leiderschapsprogramma’ lees je hoe we samen met het managementteam werkten aan leiderschap dat meegroeit met de organisatie.De ambitie? Meer richting, betere samenwerking en een sterkere klantfocus. Met een maatwerkprogramma zorgden we voor verdieping, eigenaarschap en praktische handvatten voor…
-
De vijf belangrijkste principes van lean
Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of van middelen. Geen enkele medewerker heeft teveel…
-
Wat zijn de fixed mindset en de growth mindset?
Het verkennen van onze mindset onthult veel over hoe we reageren op uitdagingen en kansen in ons leven en werk. De concepten van een ‘fixed’ en ‘growth’ mindset, geïntroduceerd door Carol Dweck, bieden een krachtig kader om deze reacties te begrijpen en te transformeren. Laten we deze concepten ontleden, verbeteren en voorbeelden geven om hun…
-
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
“Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de eerste. Toch wil je zo’n minder concreet doel graag inzichtelijk maken. Met de OKR-methode koppel…
-
Het belang van goede teamdynamiek bij teamprestaties
In onze vorige blog bespraken we de fasen waar teams doorheen gaan als ze net bij elkaar zijn. Dit deden we aan de hand van het Tuckman-model, ontwikkeld door Bruce Tuckman. In deze blog gaan we verder in op de stimulatie van groepsdynamiek en hoe je zorgt dat de teamvorming nog soepeler verloopt. Teamdynamiek Kurt Lewin is de…
Gratis tips voor een
wendbare bedrijfstrategie
met de OKR-methode
- Waarom kiezen voor Change Department
- Waarom kiezen voor Change Department
- Waarom kiezen voor Change Department
