Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams

Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst...

Lees verder

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen Het bedrijfsleven blijft zich continu ontwikkelen: teams worden kleiner, betrokkener, autonomer en werken met snelle feedback-loops en een gezamenlijke purpose. En als het bedrijfsleven zich ontwikkelt, mag je ook verwachten dat de leiderschapsstijlen dat doen. We zien dan ook steeds meer dat de traditionele, hiërarchische en autoritaire vormen iets...

Lees verder

De ideale daily stand-up

De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een...

Lees verder

Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams

Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst...

Lees verder

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen Het bedrijfsleven blijft zich continu ontwikkelen: teams worden kleiner, betrokkener, autonomer en werken met snelle feedback-loops en een gezamenlijke purpose. En als het bedrijfsleven zich ontwikkelt, mag je ook verwachten dat de leiderschapsstijlen dat doen. We zien dan ook steeds meer dat de traditionele, hiërarchische en autoritaire vormen iets...

Lees verder

De ideale daily stand-up

De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een...

Lees verder