-
INSPIRATIE, TIPS & KENNIS
Ik deel graag mijn blik op change vraagstukken met je. Je leest hier al mijn blogs en artikelen
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
Hoe bepaal je jouw Objectives
Hoe bepaal je de juiste Objectives? Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
5 oorzaken waarom je je doelen niet haalt
5 Oorzaken waarom je je doelen niet haalt en de superkrachten die je wel succesvol maken Als ondernemer wil je groeien. Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten OKR's vs KPI's. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement gaat binnen organisaties. En waarvan het gebruik vaak ook tot verwarring leidt. Tijd dus om eens in de verschillen en overeenkomsten te duiken. Want een ambitieuze organisatie zet...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Maak kennis met Change Department
Maak kennis met Change Department Afgelopen zondag was ik met Change Department te zien bij RTL Z in het programma De Barometer. Hierin staan succesverhalen uit de ondernemerswereld centraal en delen ondernemers de ins en outs van hun bedrijf. Verandering is een gegeven waar organisaties niet aan ontkomen. Groei en verandering maken het mogelijk om...Continue reading
Waarom change management zo belangrijk is
Waarom change management zo belangrijk is Als er ooit een tijd is geweest waarin het vermogen om om te kunnen gaan met verandering belangrijk is, dan is het wel deze periode. Ongevraagd en onverwacht is de wereld zoals we die kenden drastisch veranderd. Change (in welke vorm dan ook) kan een hobbelig traject zijn en...Continue reading
Is jouw organisatie ready for change?
Ready for change? Klaar voor een verandering? We leven in een tijd waarin de complexiteit en snelheid binnen organisaties enorm toeneemt, traditionele werkwijzen niet meer altijd werken en nieuwe samenwerkingsvormen de kop opsteken. Alles verandert continu en de snelheid van die veranderingen neemt toe. Dan kan je er maar beter voor zorgen dat jij daar...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
Hoe bepaal je jouw Objectives
Hoe bepaal je de juiste Objectives? Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
5 oorzaken waarom je je doelen niet haalt
5 Oorzaken waarom je je doelen niet haalt en de superkrachten die je wel succesvol maken Als ondernemer wil je groeien. Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Maak kennis met Change Department
Maak kennis met Change Department Afgelopen zondag was ik met Change Department te zien bij RTL Z in het programma De Barometer. Hierin staan succesverhalen uit de ondernemerswereld centraal en delen ondernemers de ins en outs van hun bedrijf. Verandering is een gegeven waar organisaties niet aan ontkomen. Groei en verandering maken het mogelijk om...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Succesvol met de 5 belangrijkste lean principes
De vijf belangrijkste principes van lean Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of van...Continue reading
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren?
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren? Succesvolle bedrijven nemen geen genoegen met de resultaten van vandaag. Zij zijn continu bezig met het volgende niveau van presteren en begrijpen hoe belangrijk het is om dit in ieder onderdeel van de bedrijfsvoering door te voeren. We hebben het al vaker over continu verbeteren gehad. Zo...Continue reading
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie Het nieuwe jaar is begonnen, je hebt ambities en doelen voor het nieuwe jaar. Een mooi moment om na te denken over hoe je dit allemaal waar gaat maken. In de vorige blog bespraken we de betekenis, herkomst en hedendaagse implementatie van...Continue reading
Wat is lean?
Wat is lean? Om klantwaarde te maximaliseren, resultaten te verbeteren of groepsprocessen te optimaliseren, wordt er voortdurend getest met nieuwe modellen en processen. Het zijn echter niet altijd de nieuwste methoden die zorgen voor het meeste succes. Integendeel. Lean, of lean management, is een methode die al bijna honderd jaar wordt gebruikt in het bedrijfsleven − misschien...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Wat zijn de fixed mindset en de growth mindset?
Wat zijn de fixed mindset en de growth mindset? De vraag ‘hoe denk jij hierover?’ is jou vast wel eens gesteld. De manier hoe jij hierop reageert, bepaalt over het algemeen wat jouw mindset is. Een mindset kan namelijk ‘fixed’ of ‘growth’ zijn. Wat een fixed mindset en een growth mindset zijn, hoe je deze...Continue reading
Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams
Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst functioneerde...Continue reading
Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen
Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen Het bedrijfsleven blijft zich continu ontwikkelen: teams worden kleiner, betrokkener, autonomer en werken met snelle feedback-loops en een gezamenlijke purpose. En als het bedrijfsleven zich ontwikkelt, mag je ook verwachten dat de leiderschapsstijlen dat doen. We zien dan ook steeds meer dat de traditionele, hiërarchische en autoritaire vormen iets missen....Continue reading
De essentiële informatie over persoonlijk leiderschap
De essentiële informatie over persoonlijk leiderschap Wat is een leider voor jou Is een leider voor jou iemand in een positie van macht en controle, of kan een leider ook ‘gewoon’ naast je in een team zitten − zoals het geval bij High Performance Teams? De opvattingen over leiderschap verschillen, maar wij geloven dat echt leiderschap...Continue reading
OKR
Hoe bepaal je jouw Objectives
Hoe bepaal je de juiste Objectives? Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de...Continue reading
5 oorzaken waarom je je doelen niet haalt
5 Oorzaken waarom je je doelen niet haalt en de superkrachten die je wel succesvol maken Als ondernemer wil je groeien. Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je...Continue reading
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten OKR's vs KPI's. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement gaat binnen organisaties. En waarvan het gebruik vaak ook tot verwarring leidt. Tijd dus om eens in de verschillen en overeenkomsten te duiken. Want een ambitieuze organisatie zet...Continue reading
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de...
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten OKR's vs KPI's. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement gaat binnen organisaties. En waarvan het gebruik vaak ook tot verwarring leidt. Tijd dus om eens in de verschillen en overeenkomsten te duiken. Want een ambitieuze organisatie zet...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Succesvol met de 5 belangrijkste lean principes
De vijf belangrijkste principes van lean Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of van...Continue reading
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de...
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren?
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren? Succesvolle bedrijven nemen geen genoegen met de resultaten van vandaag. Zij zijn continu bezig met het volgende niveau van presteren en begrijpen hoe belangrijk het is om dit in ieder onderdeel van de bedrijfsvoering door te voeren. We hebben het al vaker over continu verbeteren gehad. Zo...Continue reading
De ideale daily stand-up
De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een goed...Continue reading
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie Het nieuwe jaar is begonnen, je hebt ambities en doelen voor het nieuwe jaar. Een mooi moment om na te denken over hoe je dit allemaal waar gaat maken. In de vorige blog bespraken we de betekenis, herkomst en hedendaagse implementatie van...Continue reading
Wat is lean?
Wat is lean? Om klantwaarde te maximaliseren, resultaten te verbeteren of groepsprocessen te optimaliseren, wordt er voortdurend getest met nieuwe modellen en processen. Het zijn echter niet altijd de nieuwste methoden die zorgen voor het meeste succes. Integendeel. Lean, of lean management, is een methode die al bijna honderd jaar wordt gebruikt in het bedrijfsleven − misschien...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de...
Het belang van goede teamdynamiek bij teamprestaties
Het belang van goede teamdynamiek bij teamprestaties In onze vorige blog bespraken we de fasen waar teams doorheen gaan als ze net bij elkaar zijn. Dit deden we aan de hand van het Tuckman-model, ontwikkeld door Bruce Tuckman. In deze blog gaan we verder in op de stimulatie van groepsdynamiek en hoe je zorgt dat de teamvorming nog...Continue reading
Het Tuckman-model: samen werken aan een goede samenwerking
Het Tuckman-model: samen werken aan een goede samenwerking Zet eens tien mensen die elkaar niet kennen bij elkaar en geef ze een complexe opdracht waarbij ze intensief moeten samenwerken. Wedden dat het niet meteen goed gaat? Zo werkt het namelijk in teams. Voordat teams binnen een organisatie soepel met elkaar kunnen samenwerken, gaan ze door...Continue reading
De ideale daily stand-up
De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een goed...Continue reading
Hoe bouw je aan een High Performance Team?
Hoe bouw je aan een High Performance Team? Binnen welke branche je ook actief bent, werken in teamverband is bijna onontkoombaar. En dat is prettig, want samen sta je vaak sterker dan alleen. Je hoort tegenwoordig regelmatig over High Performance Teams. Dat zijn teams die bovengemiddeld goed presteren. Een van de voorwaarden van zo’n team is wel...Continue reading
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
Hoe bepaal je jouw Objectives
Hoe bepaal je de juiste Objectives? Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
5 oorzaken waarom je je doelen niet haalt
5 Oorzaken waarom je je doelen niet haalt en de superkrachten die je wel succesvol maken Als ondernemer wil je groeien. Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten OKR's vs KPI's. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement gaat binnen organisaties. En waarvan het gebruik vaak ook tot verwarring leidt. Tijd dus om eens in de verschillen en overeenkomsten te duiken. Want een ambitieuze organisatie zet...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Maak kennis met Change Department
Maak kennis met Change Department Afgelopen zondag was ik met Change Department te zien bij RTL Z in het programma De Barometer. Hierin staan succesverhalen uit de ondernemerswereld centraal en delen ondernemers de ins en outs van hun bedrijf. Verandering is een gegeven waar organisaties niet aan ontkomen. Groei en verandering maken het mogelijk om...Continue reading
Waarom change management zo belangrijk is
Waarom change management zo belangrijk is Als er ooit een tijd is geweest waarin het vermogen om om te kunnen gaan met verandering belangrijk is, dan is het wel deze periode. Ongevraagd en onverwacht is de wereld zoals we die kenden drastisch veranderd. Change (in welke vorm dan ook) kan een hobbelig traject zijn en...Continue reading
Is jouw organisatie ready for change?
Ready for change? Klaar voor een verandering? We leven in een tijd waarin de complexiteit en snelheid binnen organisaties enorm toeneemt, traditionele werkwijzen niet meer altijd werken en nieuwe samenwerkingsvormen de kop opsteken. Alles verandert continu en de snelheid van die veranderingen neemt toe. Dan kan je er maar beter voor zorgen dat jij daar...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
Hoe bepaal je jouw Objectives
Hoe bepaal je de juiste Objectives? Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
5 oorzaken waarom je je doelen niet haalt
5 Oorzaken waarom je je doelen niet haalt en de superkrachten die je wel succesvol maken Als ondernemer wil je groeien. Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Maak kennis met Change Department
Maak kennis met Change Department Afgelopen zondag was ik met Change Department te zien bij RTL Z in het programma De Barometer. Hierin staan succesverhalen uit de ondernemerswereld centraal en delen ondernemers de ins en outs van hun bedrijf. Verandering is een gegeven waar organisaties niet aan ontkomen. Groei en verandering maken het mogelijk om...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Succesvol met de 5 belangrijkste lean principes
De vijf belangrijkste principes van lean Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of van...Continue reading
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren?
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren? Succesvolle bedrijven nemen geen genoegen met de resultaten van vandaag. Zij zijn continu bezig met het volgende niveau van presteren en begrijpen hoe belangrijk het is om dit in ieder onderdeel van de bedrijfsvoering door te voeren. We hebben het al vaker over continu verbeteren gehad. Zo...Continue reading
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie Het nieuwe jaar is begonnen, je hebt ambities en doelen voor het nieuwe jaar. Een mooi moment om na te denken over hoe je dit allemaal waar gaat maken. In de vorige blog bespraken we de betekenis, herkomst en hedendaagse implementatie van...Continue reading
Wat is lean?
Wat is lean? Om klantwaarde te maximaliseren, resultaten te verbeteren of groepsprocessen te optimaliseren, wordt er voortdurend getest met nieuwe modellen en processen. Het zijn echter niet altijd de nieuwste methoden die zorgen voor het meeste succes. Integendeel. Lean, of lean management, is een methode die al bijna honderd jaar wordt gebruikt in het bedrijfsleven − misschien...Continue reading
Change Impact Analyse
Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading
Eigenaarschap bij verandering
Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading
Change tip: omgaan met weerstand
Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams
Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading
Wat zijn de fixed mindset en de growth mindset?
Wat zijn de fixed mindset en de growth mindset? De vraag ‘hoe denk jij hierover?’ is jou vast wel eens gesteld. De manier hoe jij hierop reageert, bepaalt over het algemeen wat jouw mindset is. Een mindset kan namelijk ‘fixed’ of ‘growth’ zijn. Wat een fixed mindset en een growth mindset zijn, hoe je deze...Continue reading
Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams
Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst functioneerde...Continue reading
Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen
Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen Het bedrijfsleven blijft zich continu ontwikkelen: teams worden kleiner, betrokkener, autonomer en werken met snelle feedback-loops en een gezamenlijke purpose. En als het bedrijfsleven zich ontwikkelt, mag je ook verwachten dat de leiderschapsstijlen dat doen. We zien dan ook steeds meer dat de traditionele, hiërarchische en autoritaire vormen iets missen....Continue reading
De essentiële informatie over persoonlijk leiderschap
De essentiële informatie over persoonlijk leiderschap Wat is een leider voor jou Is een leider voor jou iemand in een positie van macht en controle, of kan een leider ook ‘gewoon’ naast je in een team zitten − zoals het geval bij High Performance Teams? De opvattingen over leiderschap verschillen, maar wij geloven dat echt leiderschap...Continue reading
Nothing Found
It seems we can’t find what you’re looking for. Perhaps searching can help.
Input, output, outcome verschillen
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact...Continue reading
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR vs KPI: verschillen en overeenkomsten OKR's vs KPI's. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement gaat binnen organisaties. En waarvan het gebruik vaak ook tot verwarring leidt. Tijd dus om eens in de verschillen en overeenkomsten te duiken. Want een ambitieuze organisatie zet...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Succesvol met de 5 belangrijkste lean principes
De vijf belangrijkste principes van lean Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of van...Continue reading
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de...
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren?
Hoe zorg je dat je achterblijvende processen continu kunt verbeteren? Succesvolle bedrijven nemen geen genoegen met de resultaten van vandaag. Zij zijn continu bezig met het volgende niveau van presteren en begrijpen hoe belangrijk het is om dit in ieder onderdeel van de bedrijfsvoering door te voeren. We hebben het al vaker over continu verbeteren gehad. Zo...Continue reading
De ideale daily stand-up
De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een goed...Continue reading
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie
7 manieren waarop lean management in 2019 van toegevoegde waarde kan zijn voor jouw organisatie Het nieuwe jaar is begonnen, je hebt ambities en doelen voor het nieuwe jaar. Een mooi moment om na te denken over hoe je dit allemaal waar gaat maken. In de vorige blog bespraken we de betekenis, herkomst en hedendaagse implementatie van...Continue reading
Wat is lean?
Wat is lean? Om klantwaarde te maximaliseren, resultaten te verbeteren of groepsprocessen te optimaliseren, wordt er voortdurend getest met nieuwe modellen en processen. Het zijn echter niet altijd de nieuwste methoden die zorgen voor het meeste succes. Integendeel. Lean, of lean management, is een methode die al bijna honderd jaar wordt gebruikt in het bedrijfsleven − misschien...Continue reading
Change tip communicatie
Een van de grootste valkuilen in een verandertraject In de praktijk blijkt namelijk dat er te vaak maar eenmalig, onvolledig of tegenstrijdig wordt gecommuniceerd over change. Om de woorden van George Bernard Shaw te gebruiken: The single biggest problem in communication is the illusion that it has taken place. Zorg voor veel en duidelijke...Continue reading
Top boeken over Change Management
Onze favoriete boeken over change management Veranderingen doorvoeren in een organisatie is een risicovol en complex proces en gaat nog wel eens mis. Helemaal niet gek als je op zoek bent naar inspiratie, aanpakken, tools en technieken die wel werken. De sleutel om succesvol een verandering door te voeren in een organisatie, ligt in change...Continue reading
Aan de slag met je team – wat is een retrospective
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet geïnteresseerd....Continue reading
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in deze...Continue reading
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan de...
Het belang van goede teamdynamiek bij teamprestaties
Het belang van goede teamdynamiek bij teamprestaties In onze vorige blog bespraken we de fasen waar teams doorheen gaan als ze net bij elkaar zijn. Dit deden we aan de hand van het Tuckman-model, ontwikkeld door Bruce Tuckman. In deze blog gaan we verder in op de stimulatie van groepsdynamiek en hoe je zorgt dat de teamvorming nog...Continue reading
Het Tuckman-model: samen werken aan een goede samenwerking
Het Tuckman-model: samen werken aan een goede samenwerking Zet eens tien mensen die elkaar niet kennen bij elkaar en geef ze een complexe opdracht waarbij ze intensief moeten samenwerken. Wedden dat het niet meteen goed gaat? Zo werkt het namelijk in teams. Voordat teams binnen een organisatie soepel met elkaar kunnen samenwerken, gaan ze door...Continue reading
De ideale daily stand-up
De ideale daily stand-up Als je de afgelopen tijd actief bent geweest binnen het bedrijfsleven, dan is de kans nagenoeg honderd procent dat je de begrippen daily stand-up, dagstart of stand-up-meeting wel eens voorbij hebt horen komen. Voor veel organisaties is de dagelijkse stand-up namelijk hét begin van de werkdag. En dat is niet gek, want een goed...Continue reading
Hoe bouw je aan een High Performance Team?
Hoe bouw je aan een High Performance Team? Binnen welke branche je ook actief bent, werken in teamverband is bijna onontkoombaar. En dat is prettig, want samen sta je vaak sterker dan alleen. Je hoort tegenwoordig regelmatig over High Performance Teams. Dat zijn teams die bovengemiddeld goed presteren. Een van de voorwaarden van zo’n team is wel...Continue reading