Klaar voor verandering?

Klaar voor verandering? Waarom het toch vaak misgaat

Veel organisaties denken klaar te zijn voor verandering, maar in de praktijk blijkt het een stuk weerbarstiger. Niet omdat de ambitie ontbreekt, maar omdat verandering zelden een strak geplaveid pad volgt. Het is messy. Onvoorspelbaar. En brengt vaak onverwachte obstakels aan het licht.

Binnen teams zie je grote verschillen in tempo en mindset: waar sommigen enthousiast vooruit willen, voelen anderen juist weerstand. Het loslaten van de oude manier van werken roept spanning op – en dat is logisch.

Zoals John Kotter al beschreef in Harvard Business Review, mislukken veel verandertrajecten omdat essentiële stappen worden overgeslagen. Denk aan het ontbreken van een gezamenlijk urgentiebesef of het niet creëren van voldoende draagvlak.

Er zijn talloze redenen waarom organisaties er niet in slagen om veranderingen, groot en klein, succesvol door te voeren. En vaak kan je vooraf al rekening mee houden

We zien het in de praktijk telkens terug: organisaties die met volle energie starten, maar onderweg vastlopen. Vaak zijn de valkuilen herkenbaar – en dus te voorkomen:

1. Angst voor het onbekende
2. Gebrek aan vertrouwen of voorbeeldgedrag
3. Ontbrekende vaardigheden om de verandering te dragen
4. Verkeerde timing of te veel tegelijk
5. Een mindset die vooral gericht is op behoud in plaats van groei

Door deze blokkades vooraf te herkennen, vergroot je de kans dat jouw organisatie niet alleen klaar voor verandering is, maar die ook écht kan realiseren.

Succesvol verandering doorvoeren? Begin bij de cultuur

Om een verandering écht te laten slagen, is het essentieel om te werken aan een cultuur waarin enthousiasme, ondernemerschap, aanpassingsvermogen én reflectie worden gestimuleerd. Niet als losstaande waarden, maar als fundament van je veranderkracht. Alleen dan ontstaat er een sfeer waarin mensen zich uitgenodigd voelen om mee te doen, eigenaarschap te nemen en samen momentum op te bouwen. Dat is de voedingsbodem voor een flow van positieve verandering.

Meten is weten: hoe change ready is je organisatie?

Je bouwt momentum niet alleen door goed te starten, maar vooral door onderweg steeds de vinger aan de pols te houden. Een slimme eerste stap is jezelf én je team de vraag stellen: beschikken we over de juiste kennis, vaardigheden en middelen om deze verandering succesvol te dragen?

Een hulpmiddel dat hierbij steeds vaker wordt ingezet is het change readiness assessment. Hiermee meet je hoe goed je organisatie is voorbereid op verandering — op individueel, team- en organisatieniveau. Vaak gebeurt dit via vragenlijsten, interviews en interactieve sessies, waarbij thema’s als eerdere veranderervaringen, draagvlak, leiderschap, cultuur en communicatie aan bod komen.

De resultaten van zo’n assessment geven je inzicht in waar het goed zit én waar je extra aandacht moet besteden. Het helpt je gericht aan de slag te gaan met risico’s én kansen. Meer weten over dit instrument? Lees dan deze uitleg van Prosci over hoe change readiness assessments organisaties helpen om veranderingen effectiever te realiseren.

Vaak uitgevoerd met vragenlijsten en een workshop kijk je met een change readiness assessment naar eerdere ervaringen met veranderen, succes- en faalfactoren, noodzaak, communicatie, leiderschap, geraakte processen en procedures, cultuur etc. De uitkomsten uit het assessment geven je inzichten waar je in je veranderproject vervolgens extra aandacht moet besteden om succesvol te zijn