Categorie: OKR
-
Case study – OKR Implementatie
Succesvolle OKR implementatie bij multinational OKR’s organisatie breed, in een internationale context implementeren kan een uitdaging zijn. In deze case…
-
Verschillen input, output, outcome
Van Input naar Output en Outcome Het is ontzettend belangrijk om te weten wat je wilt bereiken en hoe je dit kunt meten. Maar om echt succesvol te zijn, moet je niet alleen weten hoeveel input en output er is, maar ook het uiteindelijke effect van wat je doet. Het draait immers om de impact…
-
Hoe bepaal je de juiste Objectives?
Een veel gehoorde vraag. Zowel in OKR trainingen als bij de voorbereiding op de volgende OKR cyclus. Het bepalen van de juiste onderwerpen waar je je Objectives op gaat schrijven, kan een uitdagende vraag zijn. En alhoewel er geen verkeerde keuzes zijn, kan het wel van invloed zijn op de impact die je in een cyclus wilt maken. Hoe…
-
5 mogelijke oorzaken waarom je je doelen niet haalt
Je hebt ambities, je maakt plannen, voert waar nodig veranderingen door. Maar ondanks die ambities en goede intenties komt het er soms niet uit. Je realiseert je doelen niet. Het resultaat blijft achter. Je blijft met het idee zitten dat er meer in had gezeten.
-
OKR en KPI: verschillen en overeenkomsten
OKR’s vs KPI‘s. Beide begrippen hebben één ding gemeen. Het zijn allebei afkorting die vaak genoemd worden als het om prestatiemanagement…
-
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten
“Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas…
Gratis tips voor een
wendbare bedrijfstrategie
met de OKR-methode
- Waarom kiezen voor Change Department
- Waarom kiezen voor Change Department
- Waarom kiezen voor Change Department
