Sandbagging is een term die vaak wordt gebruikt in zowel zakelijke als sportcontext om een strategie te beschrijven waarbij iemand bewust zijn of haar capaciteiten of intenties verbergt om een voordeel te behalen.

Bij OKR’s verwijst sandbagging naar het praktijk waarbij teams of individuen bewust conservatieve of makkelijk haalbare Key Results vaststellen. Dit kan gedaan worden om de kans te vergroten dat ze hun doelen bereiken en daarmee beter lijken te presteren dan ze daadwerkelijk doen. Kortom, minder beloven zodat het makkelijker is om te leveren.

Sandbagging gebeurt om verschillende redenen. Denk aan het vermijden van risico’s, het minimaliseren van stress, of het manipuleren van de perceptie van prestaties binnen de organisatie. Dit gedrag kan echter nadelig zijn voor een team of organisatie omdat het potentie en innovatie kan onderdrukken en een cultuur van lage verwachtingen creëert.

OKR’s zijn bedoeld om ambitieus te zijn om significante vooruitgang en groei te stimuleren. Sandbagging kan dus tegenstrijdig zijn met de fundamentele principes van de OKR-methodologie, die gericht is op het stellen van uitdagende, inspirerende en transformatieve doelen.

Zie als tegenstelling: stretched OKR