Waarom steeds meer bedrijven voor OKR’s kiezen

Home Blog Waarom steeds meer bedrijven voor OKR’s kiezen

We leven in een tijd waarin bedrijven continu zoeken naar manieren om niet alleen hun doelen scherper te stellen, maar ook om sneller en efficiënter resultaten te boeken. In een dynamische markt, waarin alles in een oogwenk kan veranderen, kan een heldere koers het verschil maken tussen succes en achterblijven. Het is dan ook logisch waarom steeds meer bedrijven voor OKR’s kiezen. Een krachtige methode die niet alleen helpt bij het stellen van concrete en meetbare doelen, maar ook zorgt voor flexibiliteit en aanpassingsvermogen. OKR’s – ofwel Objectives and Key Results – zijn niet zomaar een managementtool, maar een filosofie die streeft naar meer betrokkenheid, transparantie en groei op de werkvloer. In deze blogpost gaan we dieper in op waarom steeds meer bedrijven deze methode omarmen en hoe OKR’s bijdragen aan zowel de bedrijfsstrategie als de dagelijkse praktijk.

Wat zijn OKR’s ook alweer?

OKR staat voor Objectives and Key Results. Dit raamwerk helpt bedrijven om ambitieuze doelen (Objectives) te formuleren en meetbare resultaten (Key Results) vast te stellen die deze doelen ondersteunen. Denk hierbij aan een kompas voor teams en organisaties om samen te werken aan gezamenlijke doelen, zonder in de details te verzanden.

Een Objective is vaak uitdagend, inspirerend en geeft richting. Een Key Result, daarentegen, is specifiek en meetbaar en maakt duidelijk wanneer je dat doel hebt bereikt.

Bijvoorbeeld, een Objective kan zijn: ‘Onze klanttevredenheid verhogen en een loyale klantenbasis opbouwen.’ De bijbehorende Key Results zouden dan kunnen zijn:

  1. Een score van 90% klanttevredenheid halen tegen het einde van het kwartaal.
  2. Een toename van 20% in herhaalaankopen door bestaande klanten.
  3. Minstens 50% van onze klanten naar een positieve online recensie leiden.

In dit voorbeeld biedt de Objective een duidelijk en ambitieus einddoel, terwijl de Key Results aangeven hoe succes eruitziet en wanneer dat bereikt is. OKR’s zorgen er zo voor dat iedereen in de organisatie, van management tot medewerker, gericht werkt aan het grotere geheel, waarbij zowel resultaten als progressie transparant blijven.

De methode werd oorspronkelijk ontwikkeld door Andy Grove bij Intel en kreeg bredere bekendheid toen Google de aanpak omarmde in 1999. Sindsdien heeft de OKR methode enorm aan populariteit gewonnen. Niet alleen bij de klassieke tech / startups, maar ook in andere sectoren en dat is best logisch. De methode helpt je om niet alleen duidelijke doelen te stellen, maar ook om op een flexibele manier te blijven werken aan prioriteiten – iets wat in onze huidige snel veranderende werkomgeving essentieel is

Transparantie en Focus

Eén van de grootste voordelen van OKR’s is transparantie. Elk teamlid, van stagiair tot CEO, kan zien wat de doelen zijn en hoe elk individu bijdraagt aan het grotere plaatje. Deze openheid zorgt voor betrokkenheid en begrip van de bedrijfsdoelen, wat weer leidt tot een betere samenwerking en hogere motivatie. Bedrijven als Spotify en LinkedIn zweren erbij omdat het helpt om een cultuur te creëren waarin iedereen weet welke impact hij of zij kan maken.

Daarnaast bieden OKR’s een focus op wat er echt toe doet. Door een beperkt aantal ambitieuze doelen te definiëren, moeten teams keuzes maken. Het helpt ze om te filteren tussen wat belangrijk is en wat eigenlijk afleidt van de kern. Het doel is om groot te denken, maar wel concreet, en om die focus te behouden gedurende de kwartaal- of jaarcyclus.

Van strategische ambities naar dagelijkse praktijk

Wat bedrijven vaak tegenkomen, is de kloof tussen strategie en uitvoering. Plannen worden opgesteld in de boardroom, maar de vertaalslag naar het dagelijks werk van medewerkers ontbreekt soms. De strategie kent een horizon van meerdere jaren en ligt daarmee redelijk vast, terwijl je juist in kleinere stappen voortgang wilt maken. OKR’s helpen deze kloof te overbruggen door top-down doelen te koppelen aan bottom-up resultaten. Hierdoor kunnen werknemers hun dagelijkse activiteiten rechtstreeks verbinden aan de bedrijfsstrategie, wat een gevoel van zingeving creëert en het grote plaatje tastbaar maakt.

Een rapport van McKinsey toont aan dat bedrijven die werken met duidelijke en meetbare doelstellingen maar liefst 20% beter presteren dan bedrijven zonder deze focus. OKR’s geven medewerkers een concreet houvast – ze weten wat er verwacht wordt en welke mijlpalen ze moeten bereiken. Dat verhoogt niet alleen de productiviteit, maar ook de voldoening.

Download het OKR e-book

Wil jij graag meer te weten komen over OKR’s? Ik schreef eerder een e-book over dit fascinerende onderwerp waarin ik je aan de hand neem om zelf met OKR’s aan de slag te gaan.

    Aanpassen aan een veranderende omgeving

    De wereld verandert sneller dan ooit. Marktveranderingen, economische schokken, nieuwe technologieën: bedrijven moeten flexibel kunnen inspelen op deze dynamiek. En precies daarin zit een grote kracht van OKR’s: de methode biedt structuur zonder rigide te zijn. Doelen kunnen elk kwartaal worden aangepast, zodat bedrijven snel kunnen reageren op veranderingen zonder vast te zitten aan lange termijn plannen die achterhaald raken.

    In een interview met John Doerr, een belangrijke pleitbezorger van de OKR-methode, legt hij uit dat het systeem helpt om “snel falen en leren” te omarmen. Bedrijven die leren omgaan met het feit dat niet elke poging direct succesvol is, zijn veerkrachtiger. OKR’s moedigen teams aan om lessen te trekken uit wat wel en niet werkt – en om dat op een wendbare manier in de praktijk te brengen.

    Een cultuur van groei en vertrouwen

    Tot slot bevorderen OKR’s een cultuur van groei en vertrouwen. Omdat OKR’s vaak uitdagend worden geformuleerd, leren teams omgaan met ambitie en risico. Het gaat niet om alles perfect halen, maar om groei en voortgang boeken – zelfs als dat betekent dat sommige doelen niet voor 100% gehaald worden. Deze benadering helpt een cultuur te creëren waarin mensen durven proberen, fouten maken en leren.

    Bedrijven zoals Google hebben de voordelen hiervan uitgebreid gedocumenteerd. Door uitdagende doelen te stellen, brengen ze een gezonde spanning in de organisatie die leidt tot innovatie en vooruitgang. Medewerkers voelen zich niet alleen verantwoordelijk voor hun eigen doelstellingen, maar ook gemotiveerd om samen te werken aan ambitieuze, gedeelde doelen.

    OKR’s: Iets voor jouw bedrijf?

    Het succes van OKR’s zit niet in de methode zelf, maar in de manier waarop deze wordt toegepast. De kern van OKR’s is ambitie, samenwerking, en transparantie – allemaal factoren die bijdragen aan een succesvolle organisatie. Als je op zoek bent naar een manier om focus aan te brengen, betrokkenheid te verhogen en snel in te spelen op veranderingen, dan zijn OKR’s zeker het overwegen waard.

    Benieuwd hoe je deze methode in de praktijk kunt brengen? Start klein, bijvoorbeeld met één team of een enkele afdeling, en bouw op van daaruit. Durf te leren en te groeien, en wie weet pluk jij binnenkort ook de vruchten van dit populaire raamwerk.

    Liever samen aan de slag?

    Vanuit Change Department kan ik je helpen met alle stappen in dit proces. Mocht je geïnspireerd zijn geraakt, of vragen hebben hoe je dit in jouw situatie het beste toepast. Ik sta voor je klaar. Leuk om van je te horen

    Mail direct

    Wellicht vind je dit ook interessant