Change Impact Analyse

Zo voer je een Change Impact Analyse uit En krijg je duidelijkheid over de impact van verandering Geen enkele succesvolle organisatie ter wereld heeft ooit succes gezien door te stagneren. Ze hebben allemaal vertrouwd op verandering om relevant te blijven in hun respectievelijke niches en zullen dat blijven doen. Want zoals het oude adagium luidt...Continue reading

Eigenaarschap bij verandering

Eigenaarschap bij verandering Als het gaat om het veranderen van het bedrijf, bevindt C-suite of senior leiderschap zich meestal in een van de belangrijkste posities, namelijk van initiator of sponsor. Ze uiten het belang van verandering en willen hun bedrijfscultuur ten goede veranderen. Maar al te vaak verwachten leiders dat anderen veranderen en zich minder...Continue reading

Change tip

Change tip: omgaan met weerstand

Change tip #2 Omgaan met weerstand Omgaan met weerstand is misschien wel een van de lastige elementen van verandering. En wordt daarom vaak vermeden. Dat het ook anders kan, leg ik uit in Change tip #2 omgaan met weerstand. Weerstand tegen organisatieverandering kan twee vormen aannemen. Mensen kunnen actief weerstand bieden, zoals een veranderingsinitiatief belachelijk...

Agile board

Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams

Change Management als onzichtbare kracht voor agile product teams Als eigenaar van Change Department help ik organisaties als change en leiderschapscoach met veranderen. En het meest aansprekende vind ik de energie die mensen krijgen wanneer onmogelijk geachte veranderingen in de organisatie toch lukken. Dus toen ik onlangs werd gevraagd door Emile Berckmoes, grondlegger van de...Continue reading

Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams

Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst functioneerde...Continue reading

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen

Waarom teams en organisaties dienend leiderschap verdienen Het bedrijfsleven blijft zich continu ontwikkelen: teams worden kleiner, betrokkener, autonomer en werken met snelle feedback-loops en een gezamenlijke purpose. En als het bedrijfsleven zich ontwikkelt, mag je ook verwachten dat de leiderschapsstijlen dat doen. We zien dan ook steeds meer dat de traditionele, hiërarchische en autoritaire vormen iets missen....Continue reading

Scroll to top