Klaar voor een verandering? We leven in een tijd waarin de complexiteit en snelheid binnen organisaties enorm toeneemt, traditionele werkwijzen niet meer altijd werken en nieuwe samenwerkingsvormen de kop opsteken. Alles verandert continu en de snelheid van die veranderingen neemt toe. Dan kan je er maar beter voor zorgen dat jij daar klaar voor...
Lees verder
Aan de slag als team? Houd eens een team retrospective Er is een bekend plaatje van twee mannen die een kar trekken met vierkante wielen. Hard werken en heel ver komen ze er niet mee. Ook staat er een man bij met twee ronde wielen. Maar de mannen die de kar trekken zijn niet...
Lees verder
Waarom Kanban ook voor jouw team weleens de oplossing kan zijn De kanban methode is bij veel bedrijven niet meer weg te denken als de methode om werk te organiseren. Maar wat is Kanban nu precies? En waarom kiezen meer en meer teams ervoor om kanban te gebruiken? Op die vragen gaan we in...
Lees verder
De vijf belangrijkste principes van lean Neem je huidige werk eens in gedachte. Stel je eens voor. Ieder proces – ja echt ieder proces – om je heen verloopt volkomen soepel. Of het nu gaat om het maken van een van jullie producten of de wekelijks teammeeting. Er is nergens sprake van verspilling van energie of...
Lees verder
Hoe je met de OKR-methode binnen 6 tot 9 maanden impact maakt op bedrijfsresultaten “Binnen twee jaar tijd 900% groei realiseren.”, is een concreet doel. Of het realistisch is, is een ander verhaal. Helaas zijn niet alle doelen zo concreet. “Binnen twee jaar meer klanttevredenheid vergaren.” is ook een doel, maar minder concreet dan...
Lees verder
Het geheim achter succesvol verandermanagement In een wereld waarin alles snel verandert, is verandering het meest constante. Om nu en in de toekomst succesvol te blijven, wordt het dus steeds belangrijker om het vermogen om te veranderen te verankeren in het DNA van je bedrijf. Een belangrijke kanttekening: de meeste change binnen bedrijven faalt....
Lees verder
Veranderingen die leidinggevenden doormaken wanneer ze starten met zelforganiserende teams Een organisatie besluit de stap naar zelforganiserende teams te zetten. Managers krijgen meer teams en andere verantwoordelijkheden. Een goede ontwikkeling. Maar helaas zien wij in de praktijk vaak dat deze managers weinig duidelijkheid krijgen over wat er van hen wordt verwacht. Moeilijk. Vooral als je eerst...
Lees verder